2012/5/1 16:00

論道地方營商環境

《中國經營報》：你希望君樂寶能做個百年老店，你認為如何做才能實現百年老店的愿望？

魏立華：國外一些好的企業在制定企業戰略的時候，都是根據科學的基礎調研，研究宏觀經濟走勢，研究行業發展趨勢，研究消費者需求趨勢，研究企業定位與優勢之后科學制定的。對于制定的企業戰略還要分解成合理的分階段性目標，匹配合理的資源，分解成不同的任務，形成千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。從而實現戰略規劃指導經營，戰略目標可分解、可執行、可考量。而國內的一些企業制定戰略時缺乏科學嚴謹的調研基礎，盲目性強。制定完戰略后，也不完全按照戰略執行，戰略執行兩層皮，老板個人說了算，目標修改隨意性強，最終戰略沒有起到統籌規劃的作用，企業發展過程中就會出現各種各樣的問題，最后積勞成疾，半路破產。所以要做百年老店，一定要有百年視野，長遠規劃，在企業發展的每一步、每一天都有清晰的思路，戰略目標堅持不變。

企業的發展分為四個階段：創業期、成長期、成熟期、衰退期。在創業期，大家都很難，靠的是齊心協力，艱苦創業。成長期是企業發展的關鍵時期，成長期中企業一定要做好五件事：戰略規劃、文化建設、精細管理、制度完善和企業創新。做好這五件事，把企業的成長期和成熟期拉長，排除發展過程的阻力，企業才會基業長青。

另外，企業經營中一股獨大是十分可怕的，2008年回購股份的時候，我十分擔心，害怕企業一股獨大之后會出現問題，企業的發展不能僅靠一個領導人的決策，這是風險很大的，即使這個企業負責人很有能力，很有眼光，一直走得很順，但總有百密一疏的時候，也許一件小事情就可能讓整個企業面臨滅頂之災，企業家也好，企業也好，必須接受約束，有了約束才會客觀認識，更清楚自己的定位。

所以，企業多幾個股東對企業發展是有利的，也許決策的過程會慢一些，但會更穩健。企業的發展就像多米諾骨牌，一開始擺得很快，但越往后，會越慢越謹慎，如果一步錯就會影響整個全局。

《中國經營報》：至今，河北省在全國能叫得響的品牌企業很少，尤其是民營企業，你希望地方政府該創造什么樣的營商環境才能更利于企業發展，尤其是對民營企業？

魏立華：地方政府的服務意識和對企業的態度十分重要，江浙一帶的地方政府服務意識很強，都主動為企業服務，把企業當做客戶，這些年河北省政府對企業的服務意識非常好，對河北奶業的關注和扶持政策尤其突出，這一點都體現在我們河北奶業的變化上。都在想方設法為企業搞服務，搞融資，為企業解決資金技術等方面難題，創業環境越來越好。(中國經營報)