2012/5/1 16:00

近日，剛剛完成整體收購雙溝酒業，掛上洋河股份（002304.SZ）董事長和蘇酒集團董事長雙重身份的楊廷棟對外宣布了其2011年計劃，強化洋河與雙溝的雙品牌戰略，實現優勢互補，打好整合牌。

就在洋河完成整體收購雙溝的3個月前，一筆10億元的貸款便通過洋河進入雙溝，投向雙溝酒業4萬噸技改和擴建工程。

作為目前兩市的第一高價股，洋河在春節白酒傳統旺季卻遭到了多家機構的拋售，就在業界質疑其面臨基酒、市場等多重壓力之際，洋河股份卻選擇打響了一場整合補短、內求管理、外尋擴張的高點狙擊戰。

這場戰役也事關蘇酒未來。

高舉高打

2010年12月以來，作為橫空出世的“第一高價股”，洋河正面臨著大小非解禁、市場壓力增強等諸多難以承受之重。

先是各大機構在2010年12月份頻頻減持其股份，接著作為原始股東和發起人的綜藝投資和上海煙海也開始大規模減持，綜藝投資董事長昝圣達本就是江浙出名的資本玩家，他的減持更引起了市場的擔憂，僅在1月10日一天時間內，洋河股份受減持沖擊，市值就下跌達百億元之巨。

而洋河從振興的一開始就走上高舉高打之路。

有可靠信息顯示，當初為了快速提升洋河的品牌價值和高價銷售，本身市值就高達數十億元的洋河股份放棄了在A股上市容易被埋沒的路線，轉而在中小板上市，隨后在基礎投資者和機構的追捧下，從2009年11月初上市時的八九十元算起，首發上市一年后的股價已經翻了三倍有余，最高值逼近300元/股。

洋河開始以藍色經典為高品牌打造訴求，開始了在高端白酒一系列的擴張，僅靠江蘇等四個省的市場就做到了近50億元的銷售，大有追趕茅臺、五糧液之勢，然而其迅速建立高價體系和銷售體系的同時，空前的市場壓力也接踵而至。

“一開始洋河為了實現自己的高價定位，就從五糧液買基酒，直到2010年的基酒購貨額都在千萬元之上。而洋河的崛起，讓五糧液開始限制對洋河的基酒供應，洋河只能自己尋求解決辦法，整體收購雙溝酒業也許正基于此。”一位不愿具名的四川白酒企業負責人表示，洋河雖然通過高舉高打迅速躋身中國白酒三甲之列，但其在華東市場之外并未取得優勢，即使在江蘇也面臨著今世緣等地方品牌的挑戰，要想像茅臺、五糧液那樣占據行業高點，還需要補齊很多的短板。