手機(jī)訪問(wèn)
2013/4/23 22:21
據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，安徽省商務(wù)廳日前確認(rèn)：中糧集團(tuán)已將其持有的中糧生物化學(xué)20.74%的股份注入其香港子公司。由此，中糧生化由內(nèi)資企業(yè)成功變身為外商投資上市公司。
曾經(jīng)的華潤(rùn)，如今的中糧，世界五百?gòu)?qiáng)、央企的掌舵者。寧高寧，這位商界傳奇接下來(lái)將帶中糧走向何方？他本人又是否會(huì)華麗轉(zhuǎn)身？讓我們一起跟隨中央臺(tái)記者走近十八大代表寧高寧。
“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”，這是寧高寧時(shí)代中糧在每個(gè)自己的產(chǎn)品上向外界做出的承諾，商業(yè)社會(huì)可能更關(guān)心支撐全產(chǎn)業(yè)鏈的“寧式資本運(yùn)作”。但作為普通消費(fèi)者，最期待的卻是寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈能不能給我們帶來(lái)真正的放心產(chǎn)品。
記者：這樣長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，在食品安全方面還顧得過(guò)來(lái)嗎？
寧高寧：不同的人不同的負(fù)責(zé)。中糧從去年開始實(shí)行董事會(huì)的管理模式，有一個(gè)明確的分工，有一個(gè)年輕能干的班子，全是60后的人。
記者：您會(huì)不會(huì)有一點(diǎn)擔(dān)心，萬(wàn)一心有余而力不足，可能會(huì)賠上中糧的金字招牌？
寧高寧：每天都有。因?yàn)楝F(xiàn)在食品安全的問(wèn)題大家都比較敏感，大的企業(yè)會(huì)引來(lái)更多的社會(huì)反映。我還是比較有信心，因?yàn)閺钠髽I(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的文化，企業(yè)管理的系統(tǒng)來(lái)講，中糧是不可能出現(xiàn)所謂的食品安全作弊事件。但是我們也不能避免小小的失誤，產(chǎn)業(yè)鏈就是要解決這個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)在真正容易出的問(wèn)題，不會(huì)出在中糧內(nèi)部的加工和內(nèi)部程序里邊，它會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈之外的東西，社會(huì)的控制不了的東西。
寧高寧在他的文章《人在上》中說(shuō)，作為一家企業(yè)一定要先做人，如果這個(gè)人做不好，這個(gè)企業(yè)大廈就會(huì)垮掉。而食品安全就是中糧的人格。
寧高寧：如果沒(méi)有了這種所謂的金字招牌，沒(méi)有了大家的信任感，那你做什么都沒(méi)有用了，這個(gè)我相信在中糧內(nèi)部，是非常清晰的一個(gè)概念。
229天前，寧高寧卸任中糧旗下最大板塊中糧控股董事會(huì)主席職務(wù)。227天前，寧高寧再次卸任中糧旗下另一家上市公司中國(guó)食品的董事會(huì)主席。三天內(nèi)兩次卸任，一度被外界解讀為：中糧的寧高寧時(shí)代即將過(guò)去。
寧高寧：這兩次卸任都是外界的誤讀，實(shí)際上，我認(rèn)為誰(shuí)干這個(gè)活，誰(shuí)就該管這個(gè)事，我覺得把他放在這個(gè)位置上最好。我是不想兼什么職務(wù)，我只做中糧董事長(zhǎng)這一個(gè)職務(wù)，已經(jīng)足夠了。
記者：最終您希望要為中糧留下些什么人？
寧高寧：我相信人是可以培養(yǎng)的，人是可以訓(xùn)練的，人是可以改變的。每個(gè)人都會(huì)隨著角色不一樣做一個(gè)調(diào)整。目前的隊(duì)伍很適合中糧的發(fā)展。
記者：您是在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)？
寧高寧：我是在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我明顯是在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
