2012/5/1 16:02

有分析稱，萬隆想借“萬人大會”之機，改變一直以來外界對于雙匯“不透明”的指責和看法。

媒體的問題集中反映了目前市場上對于雙匯的看法和疑問。此前，外界看來，造成雙匯“瘦肉精”事件的一個重要原因，是企業在擴張產能的同時，對上游養殖業缺乏應有的掌控力。雙匯的“問題豬”，正是由農戶提供。

雙匯顯然有備而來。記者注意到，無論是萬隆，還是其后發言的游牧，在其報告中均多次提到，未來，“雙匯集團將加快養殖業發展，進一步完善雙匯的產業鏈，提高企業對產業鏈上下游的控制力，確保產品安全”。

按照游牧的說法，下一步，雙匯的“屠宰加工廠建到哪里，養殖場就跟到哪里”，圍繞工廠配套建設年出欄50萬頭的養殖基地，并配套建設年產20萬噸的飼料加工廠，實現對上游生豬資源的安全控制。

萬隆稱，未來自養生豬占全部屠宰生豬的比例要達到約30%。

據記者了解，目前雙匯唯一一個自建的商品豬養殖基地位于漯河葉縣，規模為20萬頭，于2009年建立。雙匯集團養殖事業部總經理郭凱告訴記者，其實，在“瘦肉精”事件前，集團也有了大規模復制葉縣養豬場模式的考慮。在“事發地”濟源，彼時也正在修建一座50萬頭規模的養殖場。

游牧還表示，除自養外，雙匯今后的采購重點還將向規?；B殖場轉移，與其簽訂長期合作協議。

“萬人大會”上，雙匯集團還宣布成立了雙匯食品安全監督委員會，萬隆本人擔任主任一職，并引進中國檢驗認證集團作為第三方質量檢驗機構。

3個多億：站起來的代價？

從逐頭檢驗等一系列安全管控措施，到發展上游的戰略規劃，這些，能否讓雙匯擺脫“三鹿”的命運？

以增加的安全管控措施而言，直接帶來的成本壓力，是否會讓雙匯雪上加霜？據萬隆介紹，由于“瘦肉精”改為逐頭檢驗，全年預計增加“瘦肉精”檢測費用3個多億。

這3個多億怎么消化就是一個問題：如果轉嫁到下游，帶動產品價格提高，將進一步影響到雙匯產品的競爭力。

“我們自己能消化的盡量消化。”萬隆說。此前，他也不否認，會有一部分轉嫁到下游。