2012/5/1 16:02

作為民族品牌用法律對抗強勢外資企業獲勝的第一案，已消失在人們視野多年的天府可樂又再度引起了各方的關注。本報記者昨日獨家對話了天府可樂總經理錢黃，他向記者披露了雙方的恩怨細節，并表示，對天府可樂重回市場“有信心”。

雙方恩怨源于合作

據了解，天府可樂于2008年開始向百事追討配方，2009年以“長期非法占有技術秘密”起訴百事，直到去年年底在法庭判決下，百事方面正式向天府可樂歸還商業秘密。

據錢黃介紹，上世紀90年代為響應國家號召，天府可樂開始尋求與外資合作。先是與可口可樂洽談，但是可口可樂方面明確表示，其目的就是為了進入中國市場推廣可口可樂品牌，所以沒有達成合作。而百事可樂方面則表示，與天府可樂合作只建立一個工廠，只生產天府可樂，目的是幫助、支持中國飲料企業的發展。但是自1994年合資后，百事方面逐年減少天府可樂的生產，到2005年，天府可樂的生產只占1%。“合資公司每年都運營良好，卻每年都在虧損，到1999年，虧損額度達到7000萬元，利潤都被百事方面以高價從其廣州公司進購濃縮液的方式定向轉移。”錢黃透露，2002年，合資公司下屬的分公司曾集體抗議濃縮液漲價，但沒能阻止利潤的外流。

合資多年，中方沒有拿到過一分錢的分紅，反而負債累累。天府主體公司不得不將手里的合資公司股份以1.3億元的價格轉給百事方面以償還債務。“雖然公司資產全部被百事吞并，但是商業機密及商標仍為天府所有。其實，我們起訴只是想要一個說法，希望百事能正視其對我們的欺詐行為，向我們道歉。”錢黃說。

對于雙方從合作走向破裂的細節，記者昨日多次致電負責此事的百事大中華區集團事務部公關經理劉軍，但其手機一直處于無人接聽狀態。截至發稿時，記者向其發出的郵件也未得到回復。

不過，去年年底法院對此案進行宣判時，劉軍曾向本報記者回應說，重慶百事天府飲料有限公司為合資企業，“天府”品牌是經政府批準后合法轉讓給重慶百事天府的，但重慶百事天府公司也會尊重法院的判決。

“我們已經輸不起”

對于追討商業秘密的成功，錢黃直言，這只是天府維權中的第一步，“這次 僥幸 的勝利，使我感覺到追討商標的路將更加難走”。錢黃強調，天府可樂商業秘密為天府所有，這是任何人都無法抹殺的事實。在這種情況下，仍用了兩年時間進行訴訟，所以未來商標追討將是一個長期的過程。

談到未來，錢黃有些無奈。“由于國內商標法及各種維權意識都比國外落后近百年，所以我必須準備好充足的證據才能行動，因為走到這一天，我們已經輸不起了。”他說在前幾次開庭中，百事方面請了最為豪華的律師團隊，而天府因為資金問題只請了重慶當地的一個只有五人的小律師所的兩名律師，“在這種實力相當懸殊的對峙中，可以想象我們力量的薄弱”。

而目前天府可樂已經是十年的特困企業，公司還有502名員工，大部分處于在家待崗狀態，每月只有300-400元的基本工資。因此，向百事發起的維權，對天府而言可謂背水一戰。

有信心重回市場

“值得慶幸的是，天府可樂到今天為止并沒有破產，主體還在，所以我們才能向百事追討商業秘密和商標，還可以重回市場。”錢黃說。

前段時間北京北冰洋要重回市場的消息引起極大的關注，很多評論都認為民族老品牌在消失多年后重回市場前景并不樂觀。但錢黃對天府可樂似乎很有信心。他認為，當年天府可樂已經發展成為一個知名的全國性品牌，是區域品牌北冰洋所無法比擬的。最重要的一點，在同質化競爭越來越激烈的飲料行業，天府可樂擁有自己的核心技術，這是重回市場的最有力資本。

據了解，天府可樂不同于百事和可口可樂的配制，是一種含中成藥成分、具有保健功能的新資源食品，1988年被衛生部正式批準為“藥食同源”的產品。不僅用八年時間進行了病毒理學的試驗，并建立病毒學檔案。錢黃最后表示，天府可樂此次回歸不會走低檔的路線，而是請專家認證，找準新營銷、新定位的發展道路。